4月29日，集團(tuán)公司組織召開年終決算審計(jì)專題會(huì)，總結(jié)了2024年度決算審計(jì)工作。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師張旭蕾出席了會(huì)議，建投能源、新天綠色能源、建投交通、建投雄安、建投水務(wù)、河北資管等主要直管公司總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人員，中證天通、立信、安永華明、中喜、利安達(dá)、信永中和、北京興華等會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主審參加了會(huì)議。
會(huì)上，張旭蕾首先對(duì)各會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷經(jīng)四個(gè)多月的決算審計(jì)工作表示感謝。在聽取決算審計(jì)工作情況后，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對(duì)決算審計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作提出以下要求：一是各系統(tǒng)企業(yè)要認(rèn)真梳理決算審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體整改方案，統(tǒng)一安排部署，通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相協(xié)同，確保各類問題得到及時(shí)有效地解決。二是要高度重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出的管理建議，將合理建議逐條分解納入企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)計(jì)劃，建立落實(shí)臺(tái)賬，將審計(jì)建議轉(zhuǎn)化為提升管理質(zhì)效的實(shí)際舉措。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，各企業(yè)要及時(shí)向事務(wù)所反饋整改工作的進(jìn)展和遇到的問題，對(duì)于各類新業(yè)務(wù)，各事務(wù)所也要充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，雙方共同努力，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作水平的提升。四是要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，多措并舉打造“學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)”，助力財(cái)務(wù)人員向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。
會(huì)上，各決算審計(jì)機(jī)構(gòu)匯報(bào)了審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了管理建議。各直管公司總會(huì)計(jì)師和決算負(fù)責(zé)人員就決算審計(jì)工作中遇到的問題進(jìn)行了深入交流和探討。
本次決算審計(jì)專題會(huì)的召開，總結(jié)了集團(tuán)公司2024年度決算審計(jì)工作，建立了直管公司與審計(jì)機(jī)構(gòu)的常態(tài)化溝通機(jī)制，為準(zhǔn)確反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、進(jìn)一步提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。
(財(cái)務(wù)管理部 供稿)