陽泉熱電公司深入貫徹人才強企戰(zhàn)略決策部署，以構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人才培養(yǎng)體系為目標(biāo)，全面實施人才全生命周期管理機制，持續(xù)激發(fā)全員成長活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基石。
制度筑基，科學(xué)規(guī)劃人才發(fā)展路徑。公司聚焦“選、育、用、留”全周期管理，結(jié)合不同年齡層次人才特點，系統(tǒng)制定差異化培養(yǎng)方案，先后出臺《優(yōu)秀青年人才選拔、培養(yǎng)和使用工作方案》《中層助理崗位人員管理辦法》等多項制度，推動人才工作規(guī)范化、科學(xué)化。通過明確崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，為員工搭建了公平競爭、多維成長的平臺。
公開競聘，打破傳統(tǒng)晉升壁壘。公司以“能者上、平者讓、優(yōu)者獎”為原則，全面推行管理崗位公開競聘機制，實現(xiàn)100%競聘上崗。今年以來，通過4批次崗位競聘，9名優(yōu)秀員工脫穎而出，走上關(guān)鍵崗位。在近期開展的中層助理及青年人才競聘中，6名高學(xué)歷青年骨干和業(yè)務(wù)能手成功入選，為企業(yè)管理團(tuán)隊注入新鮮血液，進(jìn)一步激活組織效能。
實戰(zhàn)錘煉，構(gòu)建動態(tài)培養(yǎng)體系。秉持“干中學(xué)、學(xué)中干”理念，公司為新晉人才量身定制實踐任務(wù)，通過項目攻堅、導(dǎo)師帶徒、定期評估等機制，加速其能力提升。同時，建立“能上能下”的動態(tài)考核機制，將工作業(yè)績、技術(shù)攻關(guān)成果作為主任師競聘的核心標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工深耕專業(yè)領(lǐng)域，形成“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍。
人才機制的創(chuàng)新實踐，顯著提升了員工隊伍活力與公司核心競爭力。未來，陽泉熱電公司將堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)完善人才發(fā)展生態(tài)，探索多元化培養(yǎng)模式，推動員工與企業(yè)共同成長，為“打造一流綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的人才支撐。
（陽泉熱電 楊勝濤 供稿）